Etienne Lacroix Group - firma pirotechniczna - wykorzystuje AI, by minimalizować ryzyko błędów w etykietowaniu
Katgoria: ERP / Utworzono: 02 lipiec 2025
Etykietowanie towarów niebezpiecznych stanowi kluczowy element zarządzania ryzykiem w wielu sektorach gospodarki: przemysł chemiczny czy farmaceutyczny, rolnictwo, transport, gospodarka odpadami, handel i budownictwo. Obowiązek właściwego etykietowania wynika z rygorystycznych międzynarodowych przepisów prawa, ponieważ błędy w etykietowaniu mogą prowadzić do poważnych skutków: wypadków, strat finansowych, skażeń środowiska oraz sankcji prawnych. To dlatego światowy potentat pirotechniczny Etienne Lacroix zdecydował się wykorzystać AI do automatycznego tworzenia złożonych etykiet wysyłkowych. Proces wspiera SAP i STMS Solutions.To nie jest prosta branża: regulacje transportu towarów niebezpiecznych
Kluczowe role w transporcie towarów niebezpiecznych, zgodnie z normami umowy ADR [to akt prawny, regulujący procesy związane z przewozem towarów niebezpiecznych], pełnią nadawcy, przewoźnicy, odbiorcy, osoby zaangażowane w załadunek, pakowanie, operatorzy cystern oraz pracownicy rozładunku. Każda z tych grup ma określone obowiązki i musi podejmować odpowiednie środki, aby zapewnić bezpieczeństwo i zgodność z przepisami. Odbiorcy towarów, tacy jak choćby celnicy, muszą mieć możliwość szybkiej oceny, jakiego rodzaju towary znajdują się w danym transporcie, jakie są wymagane warunki wysyłki i kto jest upoważniony do otwarcia ładunku. Widać zatem, że procedury w branży fajerwerków nastręczają wyzwań długiemu łańcuchowi interesariuszy, a całość komplikują także lokalne zwyczajne.
Klienci mają swoje specyficzne wymagania. Istnieją również różne kody kolorów dla materiałów niebezpiecznych, w zależności od kraju przeznaczenia. Czerwony może oznaczać niebezpieczeństwo w krajach europejskich, ale na przykład w Chinach oznacza świętowanie. Kolor zielony ma inne znaczenie na Bliskim Wschodzie niż w USA i tak dalej – wyjaśnia Eric Marini, dyrektor ds. systemów informatycznych w Etienne Lacroix.
Przypadek Etienne Lacroix Group
Francuska firma Etienne Lacroix Group jest globalnym liderem w produkcji i dostarczaniu fajerwerków – wspiera takie wydarzenia, jak Burj Khalifa Grand Opening Fireworks Show w Dubaju, czy Dzień Bastylii, francuskie święto narodowe obchodzone 14 lipca każdego roku.
Przy tak skonstruowanych i rozdrobnionych przepisach obowiązujących na całym świecie, etykietowanie przesyłek na ostatnim etapie linii produkcyjnej jest nie tylko czasochłonne, ale pozostawia także wiele okazji do popełnienia błędu przez człowieka. To dlatego zespół Etienne Lacroix Group, przy wsparciu partnerskim SAP i STMS Solutions, zdecydował się wykorzystać prototyp generatywnego rozwiązania AI, które ma zmniejszyć zaangażowanie człowieka do minimum.
Nasz system ERP starzał się i nie był już zbyt popularny wśród użytkowników biznesowych. Migracja do SAP S/4HANA daje nam dostęp do najnowszych technologii, takich jak generatywna sztuczna inteligencja. Motywuje to użytkowników do ponownego przejęcia odpowiedzialności za swoje rozwiązania IT i łączy nasz biznes z IT. Podsumowując, pozwala to naszej firmie w pełni wykorzystać potencjał naszego systemu SAP. Generatywne rozwiązanie AI do etykietowania przesyłek jest namacalnym dowodem potęgi AI – prawdziwym przypadkiem użycia, i mamy je w naszej firmie. To decydujący pierwszy krok w naszej podróży AI – podsumowuje Eric Marini.Wspólnie przyjrzeliśmy się bolączkom firmy i omówiliśmy możliwe przypadki wykorzystania SAP Co-Innovation Lab. Zespół Etienne Lacroix potrzebował rozwiązań, w których sztuczna inteligencja pomoże uniknąć tych zadań, które są podatne na ludzkie błędy i w rzeczywistości nie mają dla biznesu żadnej wartości – mówi Faure Sébastien Faure, dyrektor generalny firmy wdrożeniowej STMS Solutions.
Punkt zwrotny: łańcuch dostaw z wykorzystaniem AI
SAP Business AI wprowadził w 2024 roku nowe rozwiązania technologiczne, dzięki czemu umożliwia klientom i partnerom wykorzystanie dużych modeli językowych (LLM) w znacznie dokładniejszy sposób, z wykorzystaniem bazy danych SAP HANA Cloud. Zadania, które pozostały do ostatecznej weryfikacji człowieka, to sprawdzanie, czy wszystko na etykiecie jest prawidłowo umieszczone.
W przypadku każdej przesyłki podpowiedź opiera się na miejscu docelowym, trasie wysyłki, konkretnych danych klienta, takich jak przechowywanie i język, którego klient wymagał ostatnim razem, lub kolory lub znaki używane do wskazania, że przesyłka zawiera materiały niebezpieczne i może być otwierana tylko przez ekspertów z określonym certyfikatem.
W branży fajerwerków logistyka wymaga specjalnych procesów bezpieczeństwa i jest obwarowana wyśrubowanymi przepisami – podobnie jak w całym transporcie materiałów niebezpiecznych, zwłaszcza przy przekraczaniu granic międzynarodowych. Dane z unijnej kontroli ECHA [Europejska Agencja Chemikaliów] wskazują na powszechne problemy z nieprawidłowym oznakowaniem, zwłaszcza w przypadku produktów importowanych i sprzedaży online. Oznacza to nie tylko problem systemowy, ale także wysokie ryzyko kar i incydentów prawnych. Przykład Etienne Lacroix Group pokazuje, że odpowiednio dobrana technologia może zabezpieczyć niemal wszystkie wąskie gardła tego procesu.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


