Przejdź do głównej treści

Veritas usprawnia kompleksową obsługę z Astro WMS

Katgoria: WMS / Utworzono: 28 wrzesień 2015
Veritas obsługuje 123 sklepy sprzedające akcesoria ubraniowe i kuchenne w Belgii i Luksemburgu, które muszą być zaopatrywane dwa razy w tygodniu. Aby sprostać temu zadaniu, w nowym centrum dystrybucyjnym w belgijskim mieście Tisselt zastosowane zostało wyszukane zarządzanie z przepływami push and pull. Dzięki Astro WMS belgijski detalista ma teraz niezbędną wiedzę do efektywnego zarządzania codzienną pracą.




Dyrektor Łańcucha Dostaw Sann Konickx:
System ten jest najlepiej dopasowany do naszej działalności, jest najbardziej konfigurowalny i najbardziej przyjazny użytkownikowi.
 
Wnętrze nowego centrum dystrybucyjnego firmy Veritas w Tisselt, w połowie drogi miedzy Antwerpią i Brukselą, rozświetlone jest przez setki żółto-zielonych plastikowych pojemników. Dwa do czterech tysięcy takich pojemników wypełnionych materiałami i akcesoriami mody, jak rajstopy, biżuteria czy bielizna, każdego dnia wysyłanych jest do sklepów. I liczba ta zaczyna bardzo szybko wzrastać. Firma Veritas chce szybko zwiększyć liczbę swoich sklepów, nie tylko w Belgii i Luksemburgu, na rynkach, gdzie działa obecnie, ale także za granicą, w Niemczech, Francji i Holandii.

Nowe centrum dystrybucyjne w połączeniu z nowym systemem WMS musi obsłużyć ten planowany wzrost. Ale Veritas nie ma jeszcze systemu WMS.
Do tej pory musieliśmy pracować z systemem ERP z niewielkim wsparciem w obszarze zarządzania magazynem. Nie mieliśmy wsparcia w zakresie planowania i zarządzania pracą w centrum dystrybucyjnym. W małym, łatwym do kontroli magazynie z częstym kontaktem wzrokowym między pracownikami nie stanowiło to wielkiego problemu. Obecnie działalność rozrosła się tak gwałtownie, że takie działanie nie zdaje egzaminu, a profesjonalny system WMS jest niezbędny,” zauważa Sann Koninckx, dyrektor łańcucha dostaw w Veritas.
Wysoce konfigurowalny

Wcześniej firma Veritas zarządzała swoja logistyką poprzez system ERP, który oferował bardzo ograniczone wsparcie w zakresie zarządzania magazynem. Tylko kompletacja mogła być zarządzana poprzez skanowanie kodów kreskowych. W przypadku wszystkich innych procesów, takich jak dostawy towarów, uzupełnianie i konsolidacja zamówień, firma Veritas była zależna od papieru i pióra; co oznacza, że ogrom czasu pochłaniały zwykłe zadania administracyjne.
Ponadto byliśmy w stanie tylko częściowo zdefiniować szczegóły procesu w systemie ERP, w wyniku czego niezbędne były różnego rodzaju obejścia w Excelu,” dodaje Koninckx.
picture of Veritas warehouse

Podczas poszukiwań nowego system WMS, firma Veritas zdecydowała się na dostawcę, który doskonale pasował do jej organizacji w zakresie kultury i wielkości. Wizyty referencyjne ostatecznie wpłynęły na decyzję firmy, aby wybrać system Astro WMS.
System ten jest najlepiej dopasowany do naszej działalności, jest najbardziej konfigurowalny i najbardziej przyjazny użytkownikowi - mówi Koninckx.
Systemy kompletacji put- i pick-to-light

Veritas rozróżnia w swoim centrum dystrybucyjnym dwa rodzaje przepływów: push- i pull-. Przepływ typu push odnosi się do zmiennej części zakresu, którego 70% przychodzących towarów dystrybuowane jest bezpośrednio do sklepów przy pomocy systemu put-to-light. Pozostałe 30% zostaje przeniesione na stok do późniejszej dostawy do sklepów.

Przepływ pull obejmuje artykuły, które tworzą stały zakres, dla których Veritas wykorzystuje strefowy system kompletacji. W każdej strefie zamówienia są zbierane poprzez wózki do kompletacji typu pick-to-light, które przewożą cztery żółto-zielone pojemniki dla czterech różnych zamówień. Kiedy pracownik kompletujący skanuje lokalizację swoim skanerem zainstalowanym na palcu, system pick-to-light wózka wskazuje na wyświetlaczu, ile artykułów i do jakiego pojemnika powinno być włożonych. Kiedy zamówienie jest gotowe, pracownik odkłada pojemniki na przenośnik, który transportuje je do strefy konsolidacji.

Zarówno system put-to-light, jak i strefowy system kompletacji z wózkami pick-to-light dostarczone zostały przez firmę Inther i są zintegrowane z systemem Astro WMS. WMS łączy, na przykład, zamówienia w partie do strefowego systemu kompletacji na podstawie ustalonego planu obiegu przed wprowadzeniem ich do magazynowego systemu sterowania Inther. Koninkx:
Z jednego w pełni załadowanego samochodu możemy zaopatrzyć średnio dziesięć sklepów. Kompletując dziesięć zamówień jednocześnie, pojemniki przybywają do strefy konsolidacyjnej mniej więcej w tym samym czasie. To zwiększa efektywność procesu konsolidacji.” picture of Veritas warehouseCrossdocking
Proces konsolidacji również zarządzany jest przez system Astro WMS. Operatorzy zdejmują pojemniki z przenośnika, umieszczają je na jednej lub kilku paletach przeznaczonych dla danego sklepu i potwierdzają poprzez skanowanie kodów kreskowych. Artykuły będące w magazynie, jak również te dostarczane przez dostawców, przeładowywane są poprzez crossdocking. Artykuły te wraz z innymi, które nie mieszczą się w zielonych pojemnikach, np. dekoracje na okienne wystawy, zbierane są dla każdego sklepu w „przegródkach”.
Towary, które wysyłane są poprzez crossdocking, otrzymujemy posortowane wg dostawcy. Obecnie proces jest bardziej wydajny poprzez obsługę tego przepływu bez udziału Astro WMS, ale oczywiście zastanawiamy się, w jaki sposób można te systemy zintegrować - mówi Koninckx.
Obsługa zamówień internetowych to zupełnie inna historia i jest całkowicie kontrolowana przez system Astro WMS. Każdego ranka system sumuje wszystkie zamówienia internetowe i kompletuje po całkowitej liczbie zamówionych artykułów z zapasu magazynowego. Artykuły te są dystrybuowane przez regały półkowe w rogu antresoli, po czym odbywa się rzeczywista kompletacja. Na koniec Veritas używa skanerów kodów kreskowych i wózków do kompletacji zamówień umożliwiających operatorom kompletację do 12 zamówień jednocześnie.

Pomiar wydajności picture of Veritas warehouseFirma Veritas jest bardzo zadowolona z Astro WMS, szczególnie z raportów, które są automatycznie generowane dla działań w Tisselt. „Raporty te dają wgląd w postęp prac w poszczególnych działach. Jeśli to konieczne, możemy ponownie przenieść pracowników z jednego obszaru do drugiego, a tym samym poprawić zarządzanie codziennymi operacjami ", mówi Koninckx, który wyznaczył sobie za cel uzyskanie 15-procentowego wzrostu wydajności bez zwiększania liczby pracowników."
Ten wzrost wydajności ma zostać osiągnięty na podstawie naszych poprawionych procesów kompletacji zamówień. Ponieważ wszystkie inne działania są również zarządzane za pomocą skanowania kodów kreskowych, poziom błędu jest także zredukowany. Kolejną zaletą jest to, że dzięki Astro WMS firma Veritas ma dostęp do znacznie większej ilości danych procesowych. „Dzięki temu jesteśmy w stanie nie tylko zidentyfikować problemy w działaniach, ale również zmierzyć indywidualną wydajność pracowników. Z systemem Astro WMS widzimy, że wydajność jednej osoby może się znacznie różnić od innej i teraz jesteśmy w stanie odpowiednio reagować.
Źródło: Consafe Logistics

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej

Intermal Opakowania zwiększa efektywność magazynu z systemem Teneum WMS

Firma Intermal Opakowania to czołowy dystrybutor opakowań jednorazowych, chemii gospodarczej i prof… / Czytaj więcej

Jak o połowę skrócić proces przygotowania wysyłki towaru do klienta?

Wdrożenie aplikacji Symfonia Mobilny Magazyn w spółce Highway Automotive to przykład na to, jak zaa… / Czytaj więcej

System Feniks WMS w Centrum Dystrybucyjnym Tadmar

Firma Tadmar to ogólnopolska sieć ponad 40-stu hurtowni działających w branży technik grzewczych, s… / Czytaj więcej

Wdrożenia systemu WMS w firmie D.M.T. sp. z o.o.

Współczesny rynek 3PL (eng. „Third Party Logistics”, tłum. Logistyka firm trzecich) charakteryzuje… / Czytaj więcej