Przejdź do głównej treści

Zarządzanie magazynem w Brenntag Polska

Katgoria: WMS / Utworzono: 26 wrzesień 2009
Brenntag Polska sp. z o. o., przedsiębiorstwo zajmujące się dystrybucją i magazynowaniem specjalistycznych środków chemicznych dla przemysłu, potrzebowała rozwiązania usprawniającego centralne zarządzanie procesami w magazynach na terenie całej Polski. Projekt oraz dostosowanie infrastruktury sprzętowej do istniejącej aplikacji zrealizowała firma BCS Polska.

Firma Brenntag Polska sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu, światowego lidera w dziedzinie dystrybucji środków chemicznych. Dziesięć tysięcy osób w trzystu placówkach Brenntag na całym świecie wypracowuje blisko 6 miliardów euro rocznych obrotów koncernu. Brenntag Polska to sieć 17 placówek handlowych i magazynów, położonych w sąsiedztwie wszystkich ważniejszych ośrodków przemysłowych w Polsce.

Wieloletni, ciągły rozwój naszej firmy skutkuje dziś największymi udziałami na rynku dystrybucji środków chemicznych w Polsce. Aktualnie zajmujemy się dystrybucją oraz magazynowaniem standardowych i specjalistycznych środków chemicznych dla wielu dziedzin przemysłu. Ponadto świadczymy usługi w zakresie gospodarki odpadami opakowaniowymi i chemicznymi odpadami poprodukcyjnym, a także dystrybucją opakowań przemysłowych – twierdzi Jacek Fert, dyrektor działu IT Brenntag Polska.

Brenntag na stałe współpracuje z ponad jedenastoma tysiącami odbiorców, oferując im ok. 9 tys. produktów.

Stały rozwój spółki wymusił dokonanie istotnych zmian w infrastrukturze IT

Centrala w Kędzierzynie-Koźlu zarządza wszystkimi magazynami firmy na terenie Polski oraz Litwy i Łotwy, będąc odpowiedzialną łącznie za 19 placówek. Sprawne zarządzanie tak wieloma magazynami, które dysponują ogromnym asortymentem surowców chemicznych, wymagało budowy zaawansowanego systemu IT. Konieczność wyeliminowania licznych błędów ludzkich oraz skrócenia czasu wykonania poszczególnych zadań w celu zmniejszenia kosztów operacyjnych firmy, wymagała zaangażowania doświadczonego integratora IT.

W czasie planowania wdrożenia szukaliśmy najbardziej odpowiedniego dla nas rozwiązania. Braliśmy pod uwagę propozycje wielu firm IT, decydując się ostatecznie na BCS Polska. O naszym wyborze zdecydowała wcześniejsza współpraca przy dostawach drukarek Zebra oraz fachowa pomoc techniczna dla Działu IT – zapewnia Jacek Fert Duże znaczenie miały także doświadczenia BCS Polska w integracji rozwiązań IT.

Integracja systemu z oprogramowaniem kluczem do sukcesu

Zadaniem specjalistów z BCS Polska było zaprojektowanie i wdrożenie platformy sprzętowej, która współpracowałaby z wcześniej stworzonym przez informatyków Brenntag Polska oprogramowaniem do zarządzania zasobami magazynowymi. Pierwszym etapem prac było wykonanie analizy funkcjonalno-technicznej wraz z projektem stworzenia sieci radiowej w lokalizacjach satelitarnych. Następnym, wykonanie pomiarów rozchodzenia się fal radiowych w magazynach. W wyniku tych czynności zdecydowano się na scentralizowany system zarządzania siecią radiową oparty na urządzeniach Motorola RFS7000. System identyfikacji produktów na magazynach oparto na drukarkach kodów kreskowych Zebra XiIII.

Prace wdrożeniowe były dużym wyzwaniem, zwłaszcza że kierownictwo Brenntagu stawiało wysokie wymagania względem bezpieczeństwa przesyłania danych – twierdzi Marcin Biłka, kierownik sprzedaży w sektorze przemysłowym BCS Polska. Efektem tego jest jeden z najbardziej zaawansowanych systemów scentralizowanej sieci radiowej w Polsce – dodaje.

Redukcja błędów bezpośrednio przekłada się na zyski

Czas wdrożenia wyniósł około czterech miesięcy.

Biorąc pod uwagę skomplikowane rozwiązania, ogromną skalę inwestycji oraz konieczność implementacji pionierskich rozwiązań z zakresu zarządzania sieciami radiowymi – należy stwierdzić, że wdrożenie dokonano bardzo sprawnie. – twierdzi Jacek Fert.

Funkcjonowanie systemu wpłynęło na zmniejszenie ilości generowanych błędów, skrócenie czasu realizacji podstawowych procesów, a co za tym idzie, zwiększenie wydajności zespołu i zmniejszenie kosztów operacyjnych firmy. Redukcja liczby błędów w perspektywie wpłynie na lepsze postrzeganie firmy przed aktualnymi i potencjalnymi klientami.

Oszczędności wynikające z funkcjonowania nowego systemu można ustalić na podstawie wyceny błędu ludzkiego, który został wyeliminowany. Wyceniając jeden taki błąd przy wydaniu towaru należy go pomnożyć przez ilość błędów wyeliminowanych, wówczas uzyskamy wielkości jakie należy brać przy obliczaniu ROI. – twierdzi Marcin Biłka z BCS Polska.

Trudne do ocenienia, lecz z pewnością niezwykle istotne jest zwiększenie wydajności pracowników.

Nie do przecenienia jest także zwiększenie pewności współpracy z kontrahentami, co jest pośrednim efektem wyeliminowania przez nas błędów. Duże oszczędności poczyniliśmy już przy zakupie, decydując się na większą ilość urządzeń, a także w wyniku korzystnego wówczas dla nas kursu euro – dodaje Jacek Fert.

Uporządkowanie skomplikowanych procesów magazynowych spowodowało przesunięcie części personelu w inne obszary firmy. Wdrożenie udało się przeprowadzić bezkolizyjnie, tak, że firma mogła funkcjonować bez przerwy, nie zwalniając tempa.

Wdrożenie zostało zrealizowane w czterech największych magazynach w Polsce: w Zgierzu, w Jankowicach, koło Poznania, w Górze Kalwarii i w Kędzierzynie-Koźlu. Planowane jest dalsze rozszerzenie sieci do 250 radiowych punktów dostępowych, a także zwiększenie ilości ręcznych terminali radiowych MC9090. Dodatkowo planowane jest powielenie rozwiązań na inne lokalizacje Brenntagu w Europie.

Pionierski projekt pociąga za sobą wiele wyzwań

Choć cała operacja zakończyła się powodzeniem, trzeba było sprostać wielu niespodziewanym wyzwaniom. Projekt był bardzo złożony, a ilość działań pionierskich wysoka. W związku z czym istniała potrzeba szybkiego pokonania niespodziewanych przeszkód.

Siłą rzeczy – każde niestandardowe wdrożenie – a takim właśnie były prace w Brenntag, natrafia na wiele trudności. Naszym zadaniem jest, pomimo wielu perturbacji doprowadzić podjęte zobowiązanie do końca. Dla nas było to nowe doświadczenie, które znacznie wzbogaciło wiedzę naszych konsultantów – stwierdził Marcin Biłka z BCS Polska.

Oferta BCS Polska zapewnia stałą pomoc techniczną, która jest konieczna przy ciągłym funkcjonowaniu całego systemu.

Widoczne już dzisiaj korzyści z funkcjonowania systemu sprawiają, że jesteśmy zadowoleni z przeprowadzonego wdrożenia. – podsumowuje Jacek Fert z Brenntag Polska.

Źródło: BCS Polska


Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej

Intermal Opakowania zwiększa efektywność magazynu z systemem Teneum WMS

Firma Intermal Opakowania to czołowy dystrybutor opakowań jednorazowych, chemii gospodarczej i prof… / Czytaj więcej

Jak o połowę skrócić proces przygotowania wysyłki towaru do klienta?

Wdrożenie aplikacji Symfonia Mobilny Magazyn w spółce Highway Automotive to przykład na to, jak zaa… / Czytaj więcej

System Feniks WMS w Centrum Dystrybucyjnym Tadmar

Firma Tadmar to ogólnopolska sieć ponad 40-stu hurtowni działających w branży technik grzewczych, s… / Czytaj więcej

Wdrożenia systemu WMS w firmie D.M.T. sp. z o.o.

Współczesny rynek 3PL (eng. „Third Party Logistics”, tłum. Logistyka firm trzecich) charakteryzuje… / Czytaj więcej