TELEINFORMATYCZNE SERCE REGIONU
Regionalne Centrum Informatyczne Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie pełni funkcję centrum o charakterze regionalnym, z zasobów którego korzysta nie tylko uczelnia, ale także administracja publiczna oraz firmy i społeczność lokalna.
Do końca czerwca 2011 roku zakończy się budowa prowadzona na terenie kampusu uniwersyteckiego. To największa inwestycja w ramach programu Rozwój Polski Wschodniej 2007-2013. Obiekt o powierzchni ponad 8 tys. m2 ma służyć studentom Wydziału Matematyki i Informatyki oraz Regionalnemu Centrum Informatycznemu (RCI).
RCI to jednak nie tylko budynek. To ogólnouczelniana jednostka organizacyjna, której funkcje znacznie wykraczają poza obszar Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Jest najważniejszym ośrodkiem badawczym oraz centrum kształcenia w dziedzinie technologii informatycznych w regionie Warmii i Mazur.
Cele centrum nie ograniczają się wyłącznie do dydaktyki. Komputery o dużej mocy pozwolą na gromadzenie i przetwarzanie danych niezbędnych do prowadzenia zaawansowanych badań naukowych. Nowoczesne rozwiązania i urządzenia pozwolą nam np. na zajmowanie się geodezją i mechaniką nieba. Centrum pełnić będzie również funkcje telekomunikacyjne. Ma działać w ramach sieci Pionier. Tutaj będą się zbiegać linie i światłowody przechodzące w regionie – tłumaczy prof. Józef Górniewicz, rektor UWM. Z usług RCI korzystać będą studenci i pracownicy naukowi, ale także instytucje administracji publicznej i samorządowej, instytucje państwowe, szpitale, szkoły. Centrum ma stanowić istotny przyczynek do budowy społeczeństwa informacyjnego na Warmii i Mazurach. RCI będzie odpowiadać także za eksploatację i zarządzanie zasobami sieci komputerowych: uczelnianej, miejskiej OLMAN oraz regionalnym węzłem krajowej sieci Pionier. Jednostka będzie prowadzić budowy, remonty, eksploatować infrastrukturę kablową sieci teleinformatycznych oraz zarządzać usługami teletechnicznymi. Będzie również udostępniać zasoby w postaci klastra obliczeniowego i specjalistycznego oprogramowania na potrzeby aplikacji i obliczeń naukowych.
Budowa RCI prowadzona jest na uczelni w ramach szerszego Projektu Techno: „Udoskonalenie infrastruktury i wyposażenia laboratoryjnego nauk technicznych i informatycznych", którego łączna wartość to niemal 97 mln zł. Połowa środków przeznaczono na RCI, z czego 12 mln pochłonie wyposażenie budynku. Do końca 2011 roku RCI ma zostać wyposażone w komplet aparatury i urządzeń niezbędnych do realizacji najważniejszych zadań. Część sprzętu informatycznego na potrzeby RCI dostarczyła już firma Fujitsu.
WSZECHSTRONNE DZIAŁANIE
W budynku RCI będą zlokalizowane specjalistyczne laboratoria dydaktyczne. Studenci będą tam zdobywać wiedzę na temat technik multimedialnych, architektury komputerów i sieci teleinformatycznych, języków programowania, systemów informatycznych, sztucznej inteligencji, systemów wbudowanych, systemów mobilnych oraz technologii sieciowych. Natomiast naukowcy z Wydziału Matematyki i Informatyki zyskają pracownie naukowe: transmisji i przetwarzania multimediów, symulacji komputerowych i rzeczywistości wirtualnej, komputerowych systemów medycznych, robotyki inteligentnej, nanotechnologii i metod spektroskopowych.
Ponadto w budynku umiejscowione zostaną pomieszczenia serwerowni, pomieszczenia dla administratorów sieci i serwerów ośrodka zarządzania i eksploatacji siecią komputerową OLMAN. W budynku będzie funkcjonować centralna serwerownia wykorzystywana na potrzeby całej uczelni. Świadczone usługi będą obejmować m.in. pocztę pracowniczą oraz uczelniane strony www. Powstanie także system pamięci masowych, a także klaster obliczeniowy, który pozwoli na dokonywanie skomplikowanych operacji obliczeniowych.
Zgromadzone zasoby informatyczne pozwolą na prowadzenie zaawansowanych obliczeń naukowych, np. na potrzeby geodezji, nauk technicznych, czy modelowanie procesów związanych z naukami o żywności. W RCI ma znaleźć miejsce także telemedycyna. Działania w tym obszarze mają dotyczyć obrazowania i wizualizacji. W centrum będą się zbiegać łącza biegnące ze szpitali działających w regionie.
NASZĄ AMBICJĄ JEST TAKŻE URUCHOMIENIE ZA POMOCĄ INFRASTUKTURY RCI USŁUG ZDALNEGO KSZTAŁCENIA - E-LEARNINGU”– mówi dr hab. Szczepan Figiel, prorektor ds. rozwoju uczelni i dyrektor RCI.
Zakup najnowszych technologii wirtualizacyjnych pozwoli na elastyczne udostępnianie posiadanych zasobów. W dalszych planach mamy także wirtualizację desktopów. Umożliwi to użytkownikom pracę z tym samym oprogramowaniem lub komputerem w dowolnej pracowni informatycznej na uniwersytecie bez względu na fizyczną maszynę czy terminal, z którego korzystają– dodaje Tomasz Wilczyński, zastępca dyrektora RCI.ELASTYCZNE ZASOBY
RCI zostało powołane do życia w 2006 roku. Ośrodek działa w kilku lokalizacjach i gromadzi – choć budynek zostanie ukończony dopiero za rok – zasoby niezbędne do poprawnego funkcjonowania. Jedną z pierwszych inwestycji był zakup nowoczesnych serwerów typu blade oraz macierzy dyskowej i technologii, która pozwoli zwirtualizować środowisko. W przetargu, w którym brali udział wszyscy liczący się dostawcy sprzętu komputerowego, łącznie z IBM, HP i Dell, zwyciężyła firma Fujitsu.
Fujitsu, wspólnie z firmą IT Expert, dostarczyło i zintegrowało na potrzeby RCI rozwiązanie PRIMERGY BX900 Dynamic Cube, na które składa się 16 serwerów typu blade z procesorami Intel Xeon z serii 5500. Uzupełnienie dla nich stanowi macierz firmy EMC NS 120 o pojemności 16 TB. Całość została zwirtualizowana przy pomocy technologii VMware. Wdrożenie przeprowadzono bardzo sprawnie. Dzięki równoczesnemu zaangażowaniu dużej liczby specjalistów możliwe było zakończenie praktycznie wszystkich prac w ciągu jednego dnia.
Zasoby te będą wykorzystywane głównie na potrzeby badań naukowych i dydaktyki. Dzięki wirtualizacji będzie można elastycznie udostępniać maszyny na potrzeby laboratoriów i pracowni, np. wykorzystujących oprogramowanie Matlab. Moc obliczeniowa będzie przydzielana każdemu w zależności od bieżących potrzeb – tłumaczy Tomasz Wilczyński.Źródło: www.fujitsu.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft
Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej
Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI
Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej
Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem
Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej
thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud
Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej
Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM
Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej
Aquael przechodzi z on premise do chmury
Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej
