| REKLAMA |
 |
Postępująca cyfryzacja sektora energetycznego
Energa to pierwsza w Polsce spółka, która wdraża na szeroką skalę program instalacji inteligentnych liczników (ang. Advanced Metering Infrastructure, AMI) oraz budowy sieci inteligentnych (ang. Smart Grid). Energa jako podmiot współpracujący z PSE, zobligowana jest do komunikacji z Centralnym Systemem Informacji Rynku Energii co oznacza konieczność integracji systemów dziedzinowych z systemem centralnym.
Obecnie Energa Operator S.A korzysta z platformy integracyjnej, gdzie wykorzystuje produkty IBM takie jak szyna integracyjna IBM Integration Bus v10 na systemie Windows, IBM MQ Appliance oraz IBM DataPower Gateway. Głównym wyzwaniem jest modernizacja platformy integracyjnej, a także spełnienie wymogów CSIRE w zakresie wymiany dużego wolumenu danych. Akwizycja, audyt czy filtrowanie ogromnej ilości danych z inteligentnych liczników energii wymaga korzystania z łatwo skalowalnego środowiska.
Wieloetapowy projekt z interesującym portfolio rozwiązań technologicznych
W pierwszym etapie transformacji cyfrowej uruchomiony został nowy klaster Red Hat OpenShift oraz nowa wersja szyny integracyjnej App Connect Enterprise z pakietu IBM Cloud Pak for Integration w połączeniu z istniejącą instancją IBM MQ Appliance i systemem DataPower Gateway. Po udanym zakończeniu analizy MVP (Minimal Viable Product) Energa zdecydowała się zbudować nową platformę integracyjną w oparciu o klaster Red Hat OpenShift i produkt IBM Cloud Pak for Integration. Pierwsza faza projektu zakładała budowę środowiska rozwojowo-testowego oraz środowiska produkcyjnego na oddzielnych klastrach i uruchomienie na nich serwerów integracyjnych App Connect. Część aplikacji i usług zostało przeniesionych na nową platformę. Odpowiadają one za przesyłanie komunikatów pomiędzy systemami produkcyjnymi i biznesowymi. Jako uzupełnienie platformy, uruchomiono serwer do przechowywania i zarządzania kodem aplikacji GitLab oraz GitLab Pages do przechowywania dokumentacji. W ramach platformy zbudowano przepływy CI/CD (ang. Continous Integration/Continous Delivery), automatyzujące proces wdrażania aplikacji i wprowadzanych zmian w kodzie.
Rozwój środowisk klastrowych i ścieżek deweloperskich
Na początku 2022 roku firma Clarite wygrała przetarg na dostawę oprogramowania IBM oraz rozbudowę Korporacyjnej Szyny Danych OSD w Energa-Operator. Zakres usług obejmował instalację i wdrożenie oprogramowania CP4I na klastrze wysokiej dostępności Red Hat OpenShift oraz IBM Business Monitor.
Ze strony Clarite w projekcie brały udział dwa zespoły. Pierwszy odpowiedzialny był za przygotowanie środowiska klastra Red Hat OpenShift, jego instalację i konfigurację oraz za uruchomienie i konfigurację komponentów CP4I. Fizycznie zostały przygotowane dwa środowiska klastrowe: rozwojowo-testowe i produkcyjne. W środowisku testowym aplikacje zostały odizolowane na poziomie projektu. Na koniec zostały przeprowadzone testy niezawodnościowe, które zakończyły się pełnym sukcesem. Drugi zespół odpowiedzialny był za zaprojektowanie ścieżek deweloperskich (CI/CD pipelines), ich wdrożenie, konfigurację z wykorzystaniem wbudowanych narzędzi OpenShift Tekton Pipelines oraz integrację z oprogramowaniem GitLab. W kolejnym etapie przeniesiono aplikacje ze starego środowiska na nowe, co wymagało pewnych zabiegów dostosowawczych. Po udanych testach, usługi zostały uruchomione na systemie produkcyjnym.
Długa lista korzyści warta wysiłków na etapie wdrożenia
W ramach wdrożenia Energa zyskała dostęp do nowoczesnej platformy integracyjnej wykorzystującej Red Hat OpenShift oraz IBM Cloud Pak for Integration. Jedno centralne miejsce do zarządzania klastrem, intuicyjny zestaw narzędzi do monitorowania systemu, dostęp do wielu aplikacji open-source wraz ze wsparciem serwisowym. Środowisko jest spójne i elastyczne, łatwo skalowalne, gotowe na przyszłe wyzwania związane z nowymi projektami integracyjnymi. Zespół IT może skoncentrować się na jednej technologii, obsługując wiele aplikacji. Dzięki zbudowanym rozwiązaniom CI/CD budowa, testowanie i wdrażanie nowych aplikacji i usług przebiega znacznie szybciej, co ma znaczący wpływ na tempo dostarczania nowych funkcjonalności dla klientów biznesowych. Również przyszłe wdrażanie nowych produktów IBM, takich jak IBM MQ czy IBM DataPower Gateway, będzie znacznie szybsze dzięki istniejącej platformie. Energa otrzymała także pełne wsparcie serwisowe dla aplikacji uruchomionych w ramach klastra Red Hat OpenShift.
Bezpłatne wsparcie zespołu architektów CSM
Nowym elementem, jaki pojawił się podczas projektu, było wsparcie zespołu architektów CSM (ang. Customer Success Manager), ekspertów specjalizujących się w poszczególnych produktach IBM. Jest to dział techniczny wspierający klientów i partnerów biznesowych w projektach wdrożeniowych, bazujących na oprogramowaniu IBM w fazie posprzedażowej. To co wyróżnia zespół jest fakt, iż usługi oferowane przez dział CSM są bezpłatne.
Dział CSM funkcjonuje od dwóch lat. Obecnie pracuje na rzecz największych klientów i najciekawszych projektów w Polsce. Przede wszystkim stara się technicznie wesprzeć klientów na każdym etapie projektu, począwszy od analizy i przygotowania architektury aż do prac związanych z instalacją i konfiguracją. Szczególnie w środowiskach kontenerowych IBM Cloud Paks w oparciu o Red Hat OpenShift. Zespół prowadzi szkolenia dla osób bezpośrednio zaangażowanych we wdrażanie produktów IBM. Pomaga również w kontakcie z inżynierami wsparcia, zespołami ekspertów i deweloperów.
Architekci CSM nie prowadzą bezpośrednio wdrożeń, lecz pomagają partnerom biznesowym i działom usługowym w IBM. Głównie nastawieni są na współpracę. Jedną z motywacji jest to, aby klienci z pełną świadomością i zaangażowaniem mogli czerpać maksimum wartości z zakupionego oprogramowania IBM. Kolejnym priorytetem jest wspólne poszukiwanie nowych obszarów zastosowań i okazji do rozbudowy tego, co już udało się wspólnie uruchomić.
Kluczowe wnioski
Obecnie wiele organizacji stoi przed pilną potrzebą modernizacji w obszarze IT. Powody są zróżnicowane, od wymagań wydajnościowych i wysokiej dostępności – jak w przypadku niniejszego projektu – poprzez wymagania związanie z obszarem DevOps i czasem cyklu wdrożeń, aż do głębokiej potrzeby modernizacji warstwy aplikacyjnej. Za każdym razem jest to proces trudny, indywidualny, zależny od wielu elementów specyficznych dla danego podmiotu, a decyzja o jego rozpoczęciu ma często charakter strategiczny.
Zwykle czynnikiem hamującym przed rozpoczęciem procesu modernizacji jest ilość możliwych ścieżek i sposobów realizacji, przy jednoczesnym braku wystarczającej wiedzy i doświadczenia oraz obawa przed skutkami niepowodzenia. Z technicznego punktu widzenia, jednym z głównych wyzwań jest zapewnienie współistnienia starych i nowych rozwiązań, udostępnionych i zarządzanych w nowy sposób – aby zapewnić czas i środki do przeprowadzenia modernizacji warstwy aplikacyjnej. Dla przykładu, jeśli w jakiejś organizacji jest wiele aplikacji, które w procesie modernizacji powinny być uruchomione na nowej platformie w architekturze mikroserwisowej oraz wszystkie wymagają refaktoringu, to taki proces jest bardzo kosztowny i zwykle nie jest racjonalny. Fundamentalnym okazuje się zapewnienie możliwości uruchomienia starego oprogramowania bez jego modyfikacji i umożliwienie dalszego rozwoju oraz stopniowej migracji przy działającym środowisku produkcyjnym, w takim zakresie, jaki jest wymagany. Jeżeli przy okazji nowa platforma zapewnia pełne wsparcie dla nowoczesnych zespołów DevOps, procesów CI/CD, narzędzi monitorowania, obserwacji i wiele więcej – osiągamy nowy poziom jakościowy. Bez wątpienia taką platformą jest Red Hat OpenShift Container Platform, która wraz z oprogramowaniem IBM Cloud Pak for Integration staje się liderem w dostarczaniu technologii kontenerowych dla integracji, a zapewniając ciągłe wsparcie zespołu CSM przestaje być tylko dostawcą technologii, ale staje się Partnerem. Należy jednak pamiętać, że do osiągnięcia sukcesu w projektach modernizacyjnych niezbędne jest także doświadczenie zespołu wdrożeniowego – w tym wypadku zespołu Clarite.
Obecnie projekt modernizacji szyny w Energa Operator S.A. jest na etapie stabilizacji, w którym nowe środowisko zawiera znaczną liczbę usług wdrożonych produkcyjnie. Zespół DevOps po stronie Energi stale je monitoruje i nabiera niezbędnego doświadczenia, aby osiągnąć pełną niezależność od zespołu wdrożeniowego. W kolejnych miesiącach to właśnie ten zespół będzie samodzielnie migrował dziesiątki kolejnych usług do nowego środowiska.
Źródło: Energa Operator
Energa to pierwsza w Polsce spółka, która wdraża na szeroką skalę program instalacji inteligentnych liczników (ang. Advanced Metering Infrastructure, AMI) oraz budowy sieci inteligentnych (ang. Smart Grid). Energa jako podmiot współpracujący z PSE, zobligowana jest do komunikacji z Centralnym Systemem Informacji Rynku Energii co oznacza konieczność integracji systemów dziedzinowych z systemem centralnym.
Obecnie Energa Operator S.A korzysta z platformy integracyjnej, gdzie wykorzystuje produkty IBM takie jak szyna integracyjna IBM Integration Bus v10 na systemie Windows, IBM MQ Appliance oraz IBM DataPower Gateway. Głównym wyzwaniem jest modernizacja platformy integracyjnej, a także spełnienie wymogów CSIRE w zakresie wymiany dużego wolumenu danych. Akwizycja, audyt czy filtrowanie ogromnej ilości danych z inteligentnych liczników energii wymaga korzystania z łatwo skalowalnego środowiska.
Wieloetapowy projekt z interesującym portfolio rozwiązań technologicznych
W pierwszym etapie transformacji cyfrowej uruchomiony został nowy klaster Red Hat OpenShift oraz nowa wersja szyny integracyjnej App Connect Enterprise z pakietu IBM Cloud Pak for Integration w połączeniu z istniejącą instancją IBM MQ Appliance i systemem DataPower Gateway. Po udanym zakończeniu analizy MVP (Minimal Viable Product) Energa zdecydowała się zbudować nową platformę integracyjną w oparciu o klaster Red Hat OpenShift i produkt IBM Cloud Pak for Integration. Pierwsza faza projektu zakładała budowę środowiska rozwojowo-testowego oraz środowiska produkcyjnego na oddzielnych klastrach i uruchomienie na nich serwerów integracyjnych App Connect. Część aplikacji i usług zostało przeniesionych na nową platformę. Odpowiadają one za przesyłanie komunikatów pomiędzy systemami produkcyjnymi i biznesowymi. Jako uzupełnienie platformy, uruchomiono serwer do przechowywania i zarządzania kodem aplikacji GitLab oraz GitLab Pages do przechowywania dokumentacji. W ramach platformy zbudowano przepływy CI/CD (ang. Continous Integration/Continous Delivery), automatyzujące proces wdrażania aplikacji i wprowadzanych zmian w kodzie.
W obliczu nowych wyzwań związanych z modernizacją platformy integracyjnej, spełnienia wymogów projektu CSIRE w zakresie integracji systemów dziedzinowych z systemem centralnym PSE oraz zapewnienia łatwości obsługi i skalowalności środowiska, rozpoczęliśmy poszukiwania odpowiedniego rozwiązania. W 2021 roku zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie analizy (MVP) z firmą IBM oraz partnerem biznesowym Clarite w zakresie uruchomienia wybranych procesów integracyjnych na platformie Red Hat OpenShift i oprogramowaniu IBM Cloud Pak for Integration” – wyjaśnia Łukasz Szot, Kierownik Projektu, Energa-Operator S.A. „Przedsięwzięcie spełniło nasze oczekiwania. We wrześniu 2022 roku zakończyliśmy pierwszy etap wdrożenia polegający na uruchomieniu pierwszych procesów integracyjnych oraz zbudowaliśmy przepływy CI/CD automatyzujące proces wdrażania aplikacji i wprowadzanych zmian w kodzie. Zarówno w procesie przygotowywania MVP, jak i samego projektu kluczową rolę odegrał partner biznesowy - firma Clarite a także zespół architektów CSM firmy IBM – dodaje.
Rozwój środowisk klastrowych i ścieżek deweloperskich
Na początku 2022 roku firma Clarite wygrała przetarg na dostawę oprogramowania IBM oraz rozbudowę Korporacyjnej Szyny Danych OSD w Energa-Operator. Zakres usług obejmował instalację i wdrożenie oprogramowania CP4I na klastrze wysokiej dostępności Red Hat OpenShift oraz IBM Business Monitor.
Energa-Operator jest jednym z naszych kluczowych klientów. Oferowane przez nas usługi są zawsze na najwyższym poziomie, o czym świadczy osiem lat dotychczasowej współpracy. Projekt modernizacji szyny OSD dokładnie wpisuje się w naszą strategię rynkową – pomoc w transformacji i modernizacji systemów IT klientów. Chciałbym podziękować za zaufanie jakim obdarzyła nas spółka, powierzając realizację tak ważnego projektu – mówi Rafał Bałachowicz, Prezes Zarządu Clarite Polska.
Ze strony Clarite w projekcie brały udział dwa zespoły. Pierwszy odpowiedzialny był za przygotowanie środowiska klastra Red Hat OpenShift, jego instalację i konfigurację oraz za uruchomienie i konfigurację komponentów CP4I. Fizycznie zostały przygotowane dwa środowiska klastrowe: rozwojowo-testowe i produkcyjne. W środowisku testowym aplikacje zostały odizolowane na poziomie projektu. Na koniec zostały przeprowadzone testy niezawodnościowe, które zakończyły się pełnym sukcesem. Drugi zespół odpowiedzialny był za zaprojektowanie ścieżek deweloperskich (CI/CD pipelines), ich wdrożenie, konfigurację z wykorzystaniem wbudowanych narzędzi OpenShift Tekton Pipelines oraz integrację z oprogramowaniem GitLab. W kolejnym etapie przeniesiono aplikacje ze starego środowiska na nowe, co wymagało pewnych zabiegów dostosowawczych. Po udanych testach, usługi zostały uruchomione na systemie produkcyjnym.
Realizacja projektu modernizacji szyny w zakresie instalacji i wdrożenia platformy Red Hat OpenShift oraz uruchomienia oprogramowania IBM Cloud Pak for Integration stanowiła dla nas wyzwanie z racji zastosowania nowych technologii. Osiągnięcie celów nie byłoby możliwe, gdyby nie doświadczenie i rzetelność naszego zespołu oraz ciągłe wsparcie ze strony IBM. Zespół doświadczonych architektów CSM służył nam cały czas pomocą w bezkosztowym wsparciu posprzedażowym – wyjaśnia Hugon Rudnicki, ekspert ds. integracji systemów w Clarite Polska.
Długa lista korzyści warta wysiłków na etapie wdrożenia
W ramach wdrożenia Energa zyskała dostęp do nowoczesnej platformy integracyjnej wykorzystującej Red Hat OpenShift oraz IBM Cloud Pak for Integration. Jedno centralne miejsce do zarządzania klastrem, intuicyjny zestaw narzędzi do monitorowania systemu, dostęp do wielu aplikacji open-source wraz ze wsparciem serwisowym. Środowisko jest spójne i elastyczne, łatwo skalowalne, gotowe na przyszłe wyzwania związane z nowymi projektami integracyjnymi. Zespół IT może skoncentrować się na jednej technologii, obsługując wiele aplikacji. Dzięki zbudowanym rozwiązaniom CI/CD budowa, testowanie i wdrażanie nowych aplikacji i usług przebiega znacznie szybciej, co ma znaczący wpływ na tempo dostarczania nowych funkcjonalności dla klientów biznesowych. Również przyszłe wdrażanie nowych produktów IBM, takich jak IBM MQ czy IBM DataPower Gateway, będzie znacznie szybsze dzięki istniejącej platformie. Energa otrzymała także pełne wsparcie serwisowe dla aplikacji uruchomionych w ramach klastra Red Hat OpenShift.
Klaster Red Hat OpenShift jest dedykowanym środowiskiem uruchomieniowym dla oprogramowania IBM Cloud Pak for Integration. Dzięki zastosowaniu technologii kontenerowej istnieje możliwość powołania wielu instancji poszczególnych komponentów CP4I takich jak szyna integracyjna (AppConnect) czy serwer kolejek MQ. Takie rozwiązanie zapewnia wysoką dostępność, skalowalność oraz elastyczność konfiguracji i zarządzania środowiskiem. Ponadto klaster Red Hat OpenShift może być uruchomiony lokalnie w serwerowni klienta, u jednego z dostawców chmurowych lub hybrydowo – mówi Paweł Pyda, CSM Architekt, IBM Polska.
Bezpłatne wsparcie zespołu architektów CSM
Nowym elementem, jaki pojawił się podczas projektu, było wsparcie zespołu architektów CSM (ang. Customer Success Manager), ekspertów specjalizujących się w poszczególnych produktach IBM. Jest to dział techniczny wspierający klientów i partnerów biznesowych w projektach wdrożeniowych, bazujących na oprogramowaniu IBM w fazie posprzedażowej. To co wyróżnia zespół jest fakt, iż usługi oferowane przez dział CSM są bezpłatne.
Dział CSM funkcjonuje od dwóch lat. Obecnie pracuje na rzecz największych klientów i najciekawszych projektów w Polsce. Przede wszystkim stara się technicznie wesprzeć klientów na każdym etapie projektu, począwszy od analizy i przygotowania architektury aż do prac związanych z instalacją i konfiguracją. Szczególnie w środowiskach kontenerowych IBM Cloud Paks w oparciu o Red Hat OpenShift. Zespół prowadzi szkolenia dla osób bezpośrednio zaangażowanych we wdrażanie produktów IBM. Pomaga również w kontakcie z inżynierami wsparcia, zespołami ekspertów i deweloperów.
Architekci CSM nie prowadzą bezpośrednio wdrożeń, lecz pomagają partnerom biznesowym i działom usługowym w IBM. Głównie nastawieni są na współpracę. Jedną z motywacji jest to, aby klienci z pełną świadomością i zaangażowaniem mogli czerpać maksimum wartości z zakupionego oprogramowania IBM. Kolejnym priorytetem jest wspólne poszukiwanie nowych obszarów zastosowań i okazji do rozbudowy tego, co już udało się wspólnie uruchomić.
CSM odegrał znaczącą rolę w koordynacji prac pomiędzy Energą i Partnerem Biznesowym. Projektował i konsultował architekturę docelowej platformy. Pomagał w rozwiązywaniu problemów podczas instalacji klastra razem z zespołem innych architektów CSM w zakresie instalacji, konfiguracji i bezpieczeństwa. Odpowiadał na zgłaszane wyzwania i na bieżąco czuwał nad przebiegiem prac projektowych – podkreśla Michał Szkopiński, CSM Architekt Manager, IBM Polska.
Kluczowe wnioski
Obecnie wiele organizacji stoi przed pilną potrzebą modernizacji w obszarze IT. Powody są zróżnicowane, od wymagań wydajnościowych i wysokiej dostępności – jak w przypadku niniejszego projektu – poprzez wymagania związanie z obszarem DevOps i czasem cyklu wdrożeń, aż do głębokiej potrzeby modernizacji warstwy aplikacyjnej. Za każdym razem jest to proces trudny, indywidualny, zależny od wielu elementów specyficznych dla danego podmiotu, a decyzja o jego rozpoczęciu ma często charakter strategiczny.
Zwykle czynnikiem hamującym przed rozpoczęciem procesu modernizacji jest ilość możliwych ścieżek i sposobów realizacji, przy jednoczesnym braku wystarczającej wiedzy i doświadczenia oraz obawa przed skutkami niepowodzenia. Z technicznego punktu widzenia, jednym z głównych wyzwań jest zapewnienie współistnienia starych i nowych rozwiązań, udostępnionych i zarządzanych w nowy sposób – aby zapewnić czas i środki do przeprowadzenia modernizacji warstwy aplikacyjnej. Dla przykładu, jeśli w jakiejś organizacji jest wiele aplikacji, które w procesie modernizacji powinny być uruchomione na nowej platformie w architekturze mikroserwisowej oraz wszystkie wymagają refaktoringu, to taki proces jest bardzo kosztowny i zwykle nie jest racjonalny. Fundamentalnym okazuje się zapewnienie możliwości uruchomienia starego oprogramowania bez jego modyfikacji i umożliwienie dalszego rozwoju oraz stopniowej migracji przy działającym środowisku produkcyjnym, w takim zakresie, jaki jest wymagany. Jeżeli przy okazji nowa platforma zapewnia pełne wsparcie dla nowoczesnych zespołów DevOps, procesów CI/CD, narzędzi monitorowania, obserwacji i wiele więcej – osiągamy nowy poziom jakościowy. Bez wątpienia taką platformą jest Red Hat OpenShift Container Platform, która wraz z oprogramowaniem IBM Cloud Pak for Integration staje się liderem w dostarczaniu technologii kontenerowych dla integracji, a zapewniając ciągłe wsparcie zespołu CSM przestaje być tylko dostawcą technologii, ale staje się Partnerem. Należy jednak pamiętać, że do osiągnięcia sukcesu w projektach modernizacyjnych niezbędne jest także doświadczenie zespołu wdrożeniowego – w tym wypadku zespołu Clarite.
Obecnie projekt modernizacji szyny w Energa Operator S.A. jest na etapie stabilizacji, w którym nowe środowisko zawiera znaczną liczbę usług wdrożonych produkcyjnie. Zespół DevOps po stronie Energi stale je monitoruje i nabiera niezbędnego doświadczenia, aby osiągnąć pełną niezależność od zespołu wdrożeniowego. W kolejnych miesiącach to właśnie ten zespół będzie samodzielnie migrował dziesiątki kolejnych usług do nowego środowiska.
Źródło: Energa Operator
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft
Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej
Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI
Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej
Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem
Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej
thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud
Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej
Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM
Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej
Aquael przechodzi z on premise do chmury
Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej
