| REKLAMA |
 |
Połączenie potencjału GenAI z systemami ERP daje przedsiębiorstwom przewagę, która obejmuje zarówno automatyzację powtarzalnych zadań, jak i możliwość budowania przewagi opartej na danych. Zamiast być biernym repozytorium informacji, nowoczesny ERP staje się aktywnym doradcą, przewidującym trendy, rekomendującym działania i wspierającym codzienne decyzje menedżerów. To kierunek, który zmienia rolę systemu zarządzania z cyfrowego archiwum na narzędzie aktywnego wsparcia strategicznego.
Automatyzacja procesów – koniec ery ręcznej obsługi rutynowych zadań
Klasyczne systemy ERP od zawsze pomagały automatyzować proste czynności, takie jak księgowanie faktur czy zarządzanie magazynem. Jednak dopiero GenAI podnosi automatyzację na poziom, który jeszcze niedawno wydawał się niemożliwy. Dzięki sztucznej inteligencji system samodzielnie rozpoznaje wzorce w danych, przewiduje potrzebne działania i uczy się specyfiki organizacji. Zamiast czekać na polecenie użytkownika, potrafi sam inicjować procesy lub sugerować najlepsze rozwiązania w oparciu o analizę wcześniejszych przypadków.
Systemy wzbogacone o GenAI przejmują zarządzanie dokumentami, obsługują typowe sprawy, takie jak wnioski urlopowe czy zamówienia, a nawet automatycznie generują zestawienia do raportowania zarządczego. Dzięki temu zespoły zyskują czas na pracę koncepcyjną i kreatywną, zamiast poświęcać godziny na powtarzalne zadania administracyjne. Znikają też typowe problemy, takie jak zagubione dokumenty, błędy wynikające z pośpiechu czy braki spójności danych między działami.
Wsparcie decyzyjne – dane to nie wszystko, liczy się ich interpretacja
Firmy od lat gromadzą ogromne ilości danych w systemach ERP, ale ich analiza często była mozolnym procesem, wymagającym zaangażowania analityków. GenAI zmienia ten układ sił. System samodzielnie analizuje dane historyczne i bieżące, wykrywa wzorce, a następnie generuje prognozy i rekomendacje. Co ważne – nie jest to jedynie statystyczna analiza przeszłości, lecz dynamiczne modelowanie przyszłości.
ERP zintegrowany z GenAI staje się faktycznym doradcą zarządu. Podpowiada, które produkty warto promować w nadchodzących miesiącach, ostrzega przed ryzykiem zerwania łańcucha dostaw i sugeruje, w których obszarach można szukać oszczędności. Tego rodzaju wsparcie decyzyjne sprawia, że zarządzanie przestaje być intuicyjne i oparte na fragmentarycznych danych, a zaczyna opierać się na wiedzy w czasie rzeczywistym.
Uproszczony dostęp i lepsze doświadczenie użytkownika
Systemy ERP, zwłaszcza te o rozbudowanych funkcjach, często uchodzą za mało przyjazne dla użytkowników. Skomplikowane interfejsy, trudne do odnalezienia funkcje czy długie ścieżki kliknięć to bolączki wielu starszych rozwiązań. Wdrożenie GenAI radykalnie poprawia ten obszar. Nowoczesny ERP staje się interaktywnym asystentem, który potrafi odpowiadać na pytania użytkownika, sugerować najlepsze kroki lub wręcz samodzielnie wykonywać proste zadania.
Asystenci głosowi, chatboty zintegrowane z ERP czy kontekstowe podpowiedzi stają się standardem. Dzięki temu korzystanie z systemu jest intuicyjne nawet dla osób, które wcześniej nie miały doświadczenia z tego typu rozwiązaniami. Skraca się także czas potrzebny na onboarding nowych pracowników, co ma szczególne znaczenie w firmach o wysokiej rotacji kadr.
Optymalizacja kosztów i zwiększona efektywność operacyjna
GenAI w ERP to nie tylko wygoda użytkowania, ale przede wszystkim konkretne korzyści finansowe. Dzięki automatyzacji, lepszej analizie danych i dynamicznemu planowaniu zasobów, firmy mogą znacząco obniżyć koszty operacyjne. System z GenAI sam wykrywa nadmiarowe zapasy, optymalizuje harmonogramy produkcji czy wskazuje, które działania marketingowe przynoszą najwyższy zwrot z inwestycji.
Co więcej, GenAI umożliwia szybkie tworzenie symulacji budżetowych, testowanie różnych scenariuszy i błyskawiczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. Dzięki temu przedsiębiorstwa nie tylko lepiej kontrolują swoje finanse, ale też działają elastycznie, bez potrzeby angażowania dodatkowych zasobów analitycznych.
Personalizacja relacji z klientem i przewidywanie potrzeb
ERP zintegrowany z GenAI to także potężne narzędzie w obszarze obsługi klienta. Systemy te analizują historię zamówień, preferencje zakupowe i dane z wcześniejszych interakcji, aby generować spersonalizowane rekomendacje produktów i usług. Tego typu personalizacja sprawia, że klienci czują się lepiej zrozumiani, co buduje ich lojalność i zwiększa szanse na długoterminową współpracę.
Co więcej, dzięki analizie danych z różnych punktów styku (e-commerce, kontakt z działem obsługi, marketing), system ERP może przewidywać, kiedy dany klient będzie potrzebował kolejnych produktów lub usług. To otwiera drogę do proaktywnej obsługi i tworzenia ofert „szytych na miarę”, co w dobie hiperpersonalizacji staje się kluczowym elementem strategii sprzedażowych.
ERP przyszłości to ERP z GenAI
GenAI w ERP to nie chwilowa moda, lecz zmiana, która redefiniuje rolę systemu zarządzania w nowoczesnej organizacji. Firmy, które zainwestują w tę technologię, nie tylko przyspieszą procesy i zwiększą efektywność, ale przede wszystkim zbudują fundament pod nowoczesne, oparte na danych zarządzanie, które staje się kluczowym czynnikiem konkurencyjności.
W obliczu rosnących oczekiwań klientów, presji kosztowej i ciągłych zmian rynkowych, inwestycja w ERP nowej generacji – wzbogacony o możliwości GenAI – jest strategiczną decyzją, która przynosi długoterminowe korzyści. To nie tylko lepsze zarządzanie, ale też budowanie organizacji gotowej na przyszłość – bardziej elastycznej, inteligentnej i odpornej na turbulencje rynku.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft
Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej
Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI
Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej
Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem
Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej
thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud
Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej
Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM
Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej
Aquael przechodzi z on premise do chmury
Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej
