Przejdź do głównej treści

Platforma WEB dla rynku paliwowego

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 05 sierpień 2007
W Slovnaft Polska zakończono w tym roku wdrożenie Portalu IFS B2B (Business to Business) – rozwiązania firmy IFS w technologii WEB, które przyczyniło się do znacznego usprawnienia obsługi klientów.

REKLAMA
ASSECO KSEF


Przed wdrożeniem systemu klasy ERP

W Slovnaft Polska niedługo po powstaniu firmy zdano sobie sprawę z konieczności zastosowania zintegrowanych narzędzi informatycznych i zastąpienia nimi systemów rozproszonych, które obsługiwały m.in. sprzedaż hurtową, detaliczną, finanse i sprawozdawczość. Brak integracji wykorzystywanych wtedy rozwiązań uniemożliwiał właściwą współpracę między nimi. Dane wprowadzane były wielokrotnie, a więc wiele czasu zajmowało sprawdzanie ich jakości oraz wyszukiwanie i eliminacja błędów. Brakowało interfejsów usprawniających pracę, a sprawozdawczość zarządcza stała się zadaniem bardzo czasochłonnym przez konieczność tworzenia raportów ad hoc w arkuszach kalkulacyjnych. Bilansowanie miesięczne trwało około 8 dni.

Zarząd korporacji, chcąc przyspieszyć rozliczenia miesięczne i znormalizować raporty, zaostrzył warunki współpracy, w wyniku czego Slovnaft Polska, aby sprostać oczekiwaniom centrali w Bratysławie, postanowił zakupić zintegrowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. Ponadto, w obliczu dynamicznego wzrostu hurtowej sprzedaży paliw, rozproszony system nie byłby w stanie obsłużyć szybko rosnącej liczby transakcji.

Czas na nowy system

W maju 2002 r. podpisano umowę z firmą IFS – dostawcą zintegrowanego systemu klasy ERP wspomagającego zarządzanie – IFS Applications. Był to w zasadzie początek implementacji nowej technologii informatycznej w Slovnaft Polska – wdrożenia, przebiegającego zgodnie z metodologią firmy IFS. Zasadnicze wdrożenie IFS Applications nastąpiło na początku 2003 roku i objęło następujące moduły: IFS Finanse, IFS Dystrybucję, IFS Produkcję, IFS Zarządzanie Dokumentacją oraz CRM. Równocześnie nastąpiła integracja wszystkich obszarów działania firmy. Uporządkowano rachunkowość zarządczą, rozpoczęto jednokrotne wprowadzanie danych do systemu w miejscu ich powstawania oraz automatyczne rozliczanie kosztów i kontrolę przepływów finansowych. Slovanft Polska zaczął tym samym czerpać wszystkie możliwe korzyści, jakie można było osiągnąć dzięki zbudowaniu jednolitej bazy danych dla całego przedsiębiorstwa.

Najważniejszy jest Klient

 

Warunki panujące na rynku szybko się jednak zmieniają, procesy gospodarcze przyspieszają, rosną wymagania klientów. Z upływem czasu, dotychczas stosowany w firmie Slovnaft Polska system komunikacji z klientami zaczynał być coraz bardziej uciążliwy. Problem polegał na tym, iż większość wymaganych informacji mogła być udzielana klientom tylko poza systemem informatycznym. Zajmował się tym zespół wyznaczonych pracowników, kontaktujących się z klientami drogą telefoniczną i faksową. W ostatnich latach przeprowadzono reorganizację działalności firmy. Zrezygnowano ze sprzedaży detalicznej, skupiając się na obrocie hurtowym oraz rozwoju sieci partnerskich stacji paliw sprzedającej wysokiej jakości paliwa uszlachetnione. Slovnaft starał się stale doskonalić obsługę swoich klientów. W obliczu rosnącego wolumenu sprzedaży, nadszedł czas na wprowadzenie udoskonaleń i w tej dziedzinie. Po kompleksowej informatyzacji przedsiębiorstwa i po wdrożeniu modułu CRM, zainteresowano się stworzeniem platformy WEB, mając na uwadze fakt, iż jedynie takie rozwiązanie umożliwi szybką i harmonijną współpracę w procesie obsługi klienta. Ekipie wdrożeniowej platformy WEB postawiono wiele ambitnych zadań do zrealizowania.

 

Wybór i wdrożenie platformy WEB

Decydując się na usprawnienie dotychczas stosowanych rozwiązań, 20 grudnia 2005 roku, Zarząd Slovnaft Polska podpisał kolejną umowę z firmą IFS Poland. Wybór dostawcy systemu wynikał z tego, że IFS Poland, wdrażając wcześniej rozwiązanie klasy ERP, wykazała się wiedzą o specyfice działalności przedsiębiorstwa Slovnaft oraz elastycznym podejściem do potrzeb klienta. Na wstępie określono potrzeby firmy oraz jej możliwości technologiczne. Główny akcent położono na funkcjonalność, otwartość i integrację z innymi narzędziami informatycznymi wykorzystywanymi w przedsiębiorstwie oraz na niezależność od platformy systemowo – sprzętowej, nowoczesność rozwiązań i bezpieczeństwo przetwarzania danych.

 

„W naszej firmie zastosowano rozwiązania unikalne, nie stosowane nigdy wcześniej na polskim rynku – komentuje Dominik Jarczyk, koordynator działu IT & ERP, kierownik projektu wdrożenia platformy WEB – w głównej mierze wynikało to ze specyfiki branży, w której działa przedsiębiorstwo. Tempo wdrożenia dostosowano do naszych możliwości. Wzięto pod uwagę fakt, że zespół projektowy był równocześnie cały czas zaangażowany w bieżącą obsługę przedsiębiorstwa. Poszczególne działy zostały poddane szkoleniom. Po zakończeniu I etapu wdrożenia w sierpniu 2006 roku, na Portalu IFS B2B pojawiły się informacje o zamówieniach i fakturach, a po zakończeniu II etapu, w marcu 2007 r. uruchomiono pełną funkcjonalność rozwiązania – informacje o saldzie klienta, płatnościach, możliwość składania zamówień poprzez portal oraz dedykowany portal dla klientów typu Key Partner, obsługiwanych na odrębnych zasadach.

Dane z wdrożonego systemu wykorzystywane są w firmie w ciągu całego procesu współpracy z klientem, począwszy od Działu Sprzedaży, poprzez Dział Zamówień, Logistyki, Controllingu, aż po system raportowania. Zaimplementowane aplikacje służą do automatyzacji procesów, integracji danych, poprawy jakości obsługi klienta, obniżenia kosztów oraz wyeliminowania błędów.

Portal IFS B2B na platformie WEB jest bezpośrednio wykorzystywany przez 35 wewnętrznych użytkowników firmy i usprawnia całościową obsługę procesu sprzedaży. Z portalu korzysta też 300 użytkowników zewnętrznych – klientów firmy Slovnaft Polska.

Użytkownicy zewnętrzni – klienci mają stały dostęp do aktualnej informacji o cenach paliw, swoim bieżącym saldzie rozliczeń z firmą, aktualnym statusie realizacji swojego zamówienia, zaksięgowanych wpłatach oraz wystawionych fakturach (przegląd historii faktur z możliwością wydruku wyciągu faktury).

„Za pośrednictwem portalu klienci mogą sprawniej składać zamówienia. System zapewnia automatyczne uzupełnianie pól wyliczeniowych i weryfikację formularza. Klienci mogą także być automatycznie powiadamiani pocztą

 

elektroniczną o zdefiniowanych wcześniej zdarzeniach, np. o wystawieniu faktury – wyjaśnia Dominik Jarczyk – o wygodzie zrealizowanego Portalu IFS B2B świadczy szybki wzrost liczby chętnych do wykorzystania tej formy wymiany informacji z firmą. Już w pierwszym miesiącu eksploatacji portalu 10% zamówień było składanych przez Internet, a obecnie, po trzech kolejnych miesiącach 47% zamówień pochodzi z portalu. Klienci, którzy raz skorzystali z tej metody, korzystają z niej już ciągle.”

Plany na przyszłość

Platforma WEB jest obsługiwana i rozwijana obecnie we własnym zakresie przez pracowników Slovnaft Polska. Portal Slovnaft Polska wykorzystywany jest w sposób ciągły. Jak dotąd nie zanotowano żadnej awarii, uniemożliwiającej korzystanie z niego. Portal pracuje na stabilnej platformie Windows 2003 Server, Oracle 8.

„Z pomocy ekspertów IFS korzystamy, gdy zachodzi konieczność ingerencji w mechanizmy bazodanowe systemu – mówi Dominik Jarczyk – system informatyczny musi być stale rozwijany, chociażby w celu optymalizacji zmieniających się w czasie procesów gospodarczych w firmie. Na szczęście zawsze możemy liczyć na pomoc. Firma IFS jest otwarta na nasze potrzeby i dostosowuje oferowane rozwiązania do naszych oczekiwań.

Ciągle poszukujemy nowych możliwości rozwoju systemu informatycznego – dodaje Dominik Jarczyk, ujawniając przyszłe plany przedsiębiorstwa – obecnie stoi przed nami zadanie automatyzacji obsługi transferów danych między firmą a bazami paliwowymi. W niedalekiej przyszłości czeka nas również przygotowanie systemu do rozliczeń związanych z produkcją biopaliw.”

Źródło: www.ifs.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft

Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej

Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI

Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej

Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem

Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej

thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud

Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej

Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM

Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej

Aquael przechodzi z on premise do chmury

Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej