{Mos Module module=CRM_Dzial}
Dosięgnąć wszystkich interakcji z wielu kanałów kontaktu. Przedsiębiorstwa, które prowadzą skuteczne programy analizowania głosu klienta, często rejestrują i analizują opinie – w postaci usystematyzowanej i nieusystematyzowanej – za pośrednictwem wielu kanałów. Uzyskują w ten sposób informacje przydatne podczas budowania relacji z klientami. Do kanałów tych należą Internet, poczta elektroniczna, automatyczne serwisy telefoniczne (IVR) nawiązujące kontakt z klientem po rozmowie z contact center, platformy mobilne i wiadomości SMS. Kanał SMS-owy nieprzerwanie się rozwija ze względu na wysoki wskaźnik odpowiedzi i dostęp do cennych opinii klientów w punkcie interakcji w czasie rzeczywistym, dlatego coraz więcej firm poszukuje sposobów na lepsze wykorzystanie ankiet SMS-owych do aktywnego nawiązywania relacji z klientami.
Verint Enterprise Feedback Management bazuje na modelu usług zarządzanych i udostępnianych jako rozwiązanie hostowane.. Teraz produkt ten jest dostępny jako kompleksowe, samoobsługowe rozwiązanie mobilne, przeznaczone do rozwoju relacji z klientami we wszystkich kanałach. W oparciu o ten model przedsiębiorstwa mogą zarządzać swoimi programami ankiet SMS-owych i kontrolować je za pomocą nowego, bezpośredniego interfejsu, który zapewnia komunikację ze standardowymi bramkami SMS i rozwiązaniem EFM. Aby pogłębić badania opinii klientów, firmy mogą bezpośrednio odbierać, gromadzić i wyświetlać na jednej platformie odpowiedzi udzielone w ankietach SMS-owych oraz dane klientów pozyskane ze wszystkich innych kanałów. Przekłada się to na krótsze cykle przetwarzania, sprawniejszą analizę kontekstową oraz lepiej zarządzane, bardziej zintegrowane programy ankiet VoC przeprowadzanych w wielu kanałach.
Gromadzenie użytecznych informacji dzięki analizom i raportom obejmującym wiele ankiet
Intensywność interakcji z klientami w licznych, często nowych kanałach rośnie, dlatego firmy poszukują sposobów na łatwiejszą i dokładniejszą analizę danych. Obecnie większość informacji z ankiet jest gromadzona i analizowana osobno, a te pochodzące z różnych ankiet są jedynie wyświetlane obok siebie. Gromadzenie danych często stanowi ręczny, czasochłonny proces, wymagający dodatkowych inwestycji w narzędzia do analizy danych biznesowych i funkcje analityczne.
Dzięki najnowszej wersji rozwiązania Verint Enterprise Feedback Management i wsparciu w postaci usług serwisowo-zarządczych jakie są dostarczane przez Verint, przedsiębiorstwa mogą rozwijać skalę i wartość swoich programów obsługi klienta poprzez łatwe łączenie odpowiedzi z licznych ankiet w jeden przegląd danych – aż do poziomu poszczególnych klientów. Użytkownicy mogą też lepiej segmentować klientów i skuteczniej analizować ich zachowania przez powiązanie danych z profilu klienta (np. danych demograficznych), wyników ankiet i analiz wypowiedzi.
Verint Enterprise Feedback Management bazuje na modelu usług zarządzanych i udostępnianych jako rozwiązanie hostowane.. Teraz produkt ten jest dostępny jako kompleksowe, samoobsługowe rozwiązanie mobilne, przeznaczone do rozwoju relacji z klientami we wszystkich kanałach. W oparciu o ten model przedsiębiorstwa mogą zarządzać swoimi programami ankiet SMS-owych i kontrolować je za pomocą nowego, bezpośredniego interfejsu, który zapewnia komunikację ze standardowymi bramkami SMS i rozwiązaniem EFM. Aby pogłębić badania opinii klientów, firmy mogą bezpośrednio odbierać, gromadzić i wyświetlać na jednej platformie odpowiedzi udzielone w ankietach SMS-owych oraz dane klientów pozyskane ze wszystkich innych kanałów. Przekłada się to na krótsze cykle przetwarzania, sprawniejszą analizę kontekstową oraz lepiej zarządzane, bardziej zintegrowane programy ankiet VoC przeprowadzanych w wielu kanałach.
Gromadzenie użytecznych informacji dzięki analizom i raportom obejmującym wiele ankiet
Intensywność interakcji z klientami w licznych, często nowych kanałach rośnie, dlatego firmy poszukują sposobów na łatwiejszą i dokładniejszą analizę danych. Obecnie większość informacji z ankiet jest gromadzona i analizowana osobno, a te pochodzące z różnych ankiet są jedynie wyświetlane obok siebie. Gromadzenie danych często stanowi ręczny, czasochłonny proces, wymagający dodatkowych inwestycji w narzędzia do analizy danych biznesowych i funkcje analityczne.
Dzięki najnowszej wersji rozwiązania Verint Enterprise Feedback Management i wsparciu w postaci usług serwisowo-zarządczych jakie są dostarczane przez Verint, przedsiębiorstwa mogą rozwijać skalę i wartość swoich programów obsługi klienta poprzez łatwe łączenie odpowiedzi z licznych ankiet w jeden przegląd danych – aż do poziomu poszczególnych klientów. Użytkownicy mogą też lepiej segmentować klientów i skuteczniej analizować ich zachowania przez powiązanie danych z profilu klienta (np. danych demograficznych), wyników ankiet i analiz wypowiedzi.
Najnowsze udoskonalenia rozwiązania Enterprise Feedback Management dowodzą, że firma Verint nieprzerwanie pracuje nad innowacyjnymi narzędziami do rozwijania relacji z klientami. Dzięki wykorzystaniu oferty Verint w programach tego typu współczesne przedsiębiorstwa dysponują jeszcze lepszymi funkcjami do rejestrowania i analizowania kontaktów w różnych kanałach i podejmowania działań na ich podstawie. Narzędzia Actionable Intelligence® umożliwiają kontakt zarówno z klientami, jak i pracownikami firmy, a przy tym pozwalają optymalizować te relacje przy każdej interakcji – powiedział Alain Stephan, globalny wiceprezes ds. analiz relacji z klientami w dziale rozwiązań analitycznych dla przedsiębiorstw Enterprise Intelligence Solutions™ firmy Verint.Źródło: VERINT
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
282% więcej wdrożeń AI - jak CIO wchodzą w erę skalowania według Salesforce
Wzrost liczby pełnych wdrożeń AI o 282% rok do roku pokazuje, że CIO globalnych firm definitywnie w… / Czytaj więcej
Salesforce wprowadza Agentforce 3
Nowe, wirtualne centrum dowodzenia Agentforce Command Center oferuje pełen nadzór nad agentami AI… / Czytaj więcej
Apart stawia na Salesforce
Apart jako pierwsza firma w tej branży w naszym kraju wdrożył rozwiązania technologiczne Sale… / Czytaj więcej
10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część X
W ciągu dziewięciu poprzednich części szczegółowo przeanalizowaliśmy transformację rynku CRM: od ro… / Czytaj więcej
10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część IX
W poprzedniej części naszego cyklu przyjrzeliśmy się innowacyjnemu podejściu do wyceny systemów CRM… / Czytaj więcej
10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część VIII
Dotychczasowe części naszego cyklu pokazały, jak CRM ewoluuje w odpowiedzi na potrzeby rynku i możl… / Czytaj więcej
